



| 「通信労組」第536号(2026年01月10日) | |||||||||
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| 大幅賃上げ・格差の是正を実現しよう 宇佐美俊一委員長に聞く |
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| 「鳴動」 | |||||||||
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| 営業系業務を西日本が一本化 NTT西日本 |
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| 年末手当は減額・人員削減へ布石 NTTビジネスソリューションズ(BS) |
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| 読者からのお便り | |||||||||
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| ◆ | 宇佐美俊一委員長に聞く | |||||||||||||
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| 宇佐美俊一JMITU通信産業本部執行委員長 | ||||||||||||||
| 宇佐美俊一委員長に聞く クリックするとページが開きます |
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| ◆ | ||||||||||||||
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| ◆ | ||||||||||||||
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| ◆ | 鳴動 | |||||||||||||
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| ◆ | 営業系業務を西日本が一本化 NTT西日本 |
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| 12月11日、大阪市内でNTT西日本と団体交渉を実施。 西日本会社から「NTT法の一部改正に伴い、業務範囲規制の緩和により、県間通信が西日本本体で実施が可能になったことから、グループ会社で実施していた業務を見直す」として、提示資料に基づき業務移行計画の説明を受けました。 会社は、営業系会社のNTTビジネスソリューションズ(以下、BS)をNTT西日本に統合する。 BS業務のISP・モバイル等を除く大本の事業を西日本本体へ統合する。 設備系会社のフィールドテクノ(以下、FT)は残置するため、センタ系機能及び現業系機能はFT本社に残す。 経理・人事・総務・企画などの管理業務機能は、会社運営上設置が必須となる機能を除き、最大限西本社組織へ移管し、各支店には企画総務部を設置すると説明。 |
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| ■新たな雇用区分を創設に | ||||||||||||||
| 西日本に創設する雇用区分として、 @全業務を担う総合コースの西日本社員(エリアフリー) A限定した業務分野を担うビジネスコースの西日本社員(採用ブロック・本社所在地) Bエキスパートコースとジョブコース(特定ジョブ)のリージョナル社員(通勤圏内) C特定分野を担うグループ会社採用社員(採用ブロック) D60歳超え契約社員(グループ会社での全ての雇用区分) E契約社員(月給・時給・シニア)「ビル限定」 Fスペシャリスト(個別契約)としている。 また、E→BとAへの登用やコース変更を可能とするイメージも合わせて示している。 今後の具体的計画は明確になり次第提示すると回答。 |
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| NTT西日本交渉委員の皆さん | ||||||||||||||
| ◆ | 年末手当は減額・人員削減へ布石 NTTビジネスソリューションズ(BS) |
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| 12月3日、大阪市内でBS会社と「年末特別手当・拠点集約に伴う人員移行等について」で団体交渉を実施。 【会社】第2四半期決算では、対前年比減収減益であり貴組合の要求額には応えられない。 【組合】NTTグループで昨年支給率より上がったのはデータグループのみだ。物価高騰が続き米価上昇の家計圧迫は厳しい。会社は社員にマルチスキルの習得を求めるが、努力し習得しても賃金にも手当にも反映されない。 インセンティブ手当も廃止されお客対応で販売しても賃金へ反映はない。 モチベーションの向上へ年末手当の増額を再検討すべきである。 |
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| ■拠点集約等で雇い止め | ||||||||||||||
| 【会社】リージョナル社員及び60歳超え契約社員を対象に拠点集約で業務が無くなる場合の説明であり、残る選択はない。自社内及び西グループ内の異動に可能な限り取り組むが、移動調整困難時は、再就職支援・セカンドキャリア支援を実施する。 【組合】異動先については本人希望を最優先すること。異動が不調となった場合、直前の月例賃金合計額を一時金として6ケ月支給するとしているが、基本ベースが低すぎる。 増額を検討すべきだ。 |
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| ■働きやすい職場へ | ||||||||||||||
| 【組合】リージョナル社員のシフト勤務者へ12週パターン表が配布されていない。 【会社】本人から申し出があれば提示しもらうようになっている。 【組合】本来はパターン表を示したうえで勤務表を提示すべきだ。 【会社】今後は12週パターンを提示し、週休日が確認出来るようにする。 |
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| ビジソル交渉員の皆さん=大阪市内 | ||||||||||||||
| ◆ | 2026年働くみんなの要求アンケートの声から | |||||||||||||
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| 2026年働くみんなの要求アンケートにみなさんから寄せられた意見・要望の一部を紹介します。 | ||||||||||||||
| ■社員 | ||||||||||||||
| ●高評価や春闘で賃金が上がっても調整賃金からグレード賃金に名目が変わるだけで、数百円の賃金アップにしかならず、昇給昇格に全く魅力を感じず、その考え方が職場に蔓延しており会社にとって大きな損失になっている。 ●例年の春闘はパフォーマンスのように感じ、具体的な賃上げを実感できない。もう少し頑張ってほしい。また初任給ばかりが上昇し、やるせない気持ちで仕事をしている。 ●リージョナル社員になったものの前年度より年収が下がり、物価上昇に見合う給料ではない。また毎年実績を上げないと給料が上がらないばかりか現状維持も困難で強いストレスを感じる。 ●30年近く働いていますが、給料があまり増えません。親が介護施設に入っていますが、年金も少なく、家計が苦しい状況が続いています。年齢的にも転職が難しいです。春闘ではもっと賃上げにむけて、頑張って頂きたいです。 ●給料が安いのに、リストラされたら堪らない! |
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| ■派遣・契約社員 | ||||||||||||||
| ■ストライキをしよう!月給制社員にしてくれ!ボーナスを出してくれ!内部留保ばかりふやすな!給与手取り12万台だぞ、マジで助けてくれや! ■家庭事情もあるのにそれを受け入れず無理な異動で、心身ともに辛い日々を過ごしています。心と体がついてこず休みたいのですが、毎日泣きながら出社し、泣きながら仕事をしています。助けて欲しいです。 |
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| ◆ | 電気通信共済会社員選挙結果 | |||||||||||||
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| 1万2千を超える ご支持に感 |
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| 中国・四国、九州選挙区を除く6選挙区に立候補した通信労組推薦の候補は、合計1万2296人の方からご支持をいただきましたが当選に至りませんでした。 推薦をいただいた方をはじめ、みなさまに心よりお礼を申し上げます。 今回選挙が行われた6選挙区の全候補者の得票総数は36万1897票です。投票方法が電子投票となった23年選挙も36万余票でしたが、投票用紙による投票だった21年選挙の57万余票に比べて大きく減少しています。 社員選挙の投票は会員の大切な権利です。投票用紙と電子投票のID・PWを同時に郵送するなど、すべての会員が権利を行使できるように保障すべきではないでしょうか。また現在の投票方法は、定数分まで投票することができるため大きな組織に有利に働く制度です。一人だけを記名する方式に改めるべきです。 |
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| ◆ | フクちゃん コウちゃん 第回 byけいこ |
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| ◆ | 読者からのお便り | |||||||||||||
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