通信労組機関紙

機関紙「通信労組」

「通信労組」第541号(2026年6月10日)

事業を支える労働者の待遇改善を
NTTグループ25年度決算
6期連続、過去最高を更新

「提言」
ＮＴＴは過去最大利益を
社会と社員に還元せよ

「鳴動」

「2面」

リージョナル社員間の
待遇差を是正せよ
フィールドテクノ社渉

年休等の取得抑制につながる
出社率規則を見直せ！
アクトＰｒｏＣⅩ社

２０２６年原水爆禁止国民平和大行進　

今年も県内通し行進します
26平和大行進

フクちゃん　コウちゃん

お楽しみ　クロスワードパズル

読者からのお便り

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事業を支える労働者の待遇改善を
NTTグループ25年度決算
6期連続、過去最高を更新

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　ＮＴＴ持株会社は５月８日、25年度連結決算と26年度の業績予想を発表。
25年度連結決算は「対前年度比で営業利益、当期利益が増収、営業収益は6期連続で過去最高益を更新」と発表しました。

■中期経営戦略（26年～30年）
総額12兆円の投資

　ＮＴＴ島田社長は５月８日、25年度の連結決算を発表し、対前年度比で営業収益・営業利益・当期利益が増収・増益で、いずれも過去最高を更新したと報告。

　一方、中期財務目標の「ＥＢＩＴＤＡ４兆円」の達成時期を２０２７年度から２０３０年度へ修正し、ＡＩを中核に据えた新戦略「New ValueCreation 2030 Powered by IOWN ＆AI」へ舵を切ることを明らかにしました。

　具体的には、生成ＡＩの普及によるトラフィック激増や電力消費への対応として、インフラそのものをＡＩ仕様に変える「ＡＩＯＷＮ」構想を打ち出し、２０２６年度から２０３０年度までの５年間で、総額12兆円規模の投資を計画。

　そのうちＡＩやデータセンター、金融などの成長分野に約７・５～８兆円を重点配分するとしています。

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■自社株買いを止め
国民・労働者に還元を

　株主還元としては、従来の方針を維持し、２０２６年度は一株当たり年間５・４円（０・１円増配）を予定し、16期連続の増配を目指すとし、26年度も最大２０００億円の株式取得も決定したと報告しました。（左上図）１９９９年度から行っている自社株取得の総額は６兆１０５１億円にも達しています。（左下図）

　ＮＴＴ西日本の北村社長は「26年度も引き続き固定音声収入は減少するが、光サービスや成長事業の拡大、不断のコスト改善などを継続することで２期連続増益を目指すとともに27年以降、持続的な成長を目指し、さらに取り組みを加速していきたい」と述べ、26年度は①通信事業の維持・拡大②法人事業の拡大③新規サービス・事業の拡大④ＣＸ／ＥＸ向上・ＡＩ活用を進めるとし、このうち、④に関して30年度に１４０億円のコスト改善とＡＩを核としたサービスの高度化で30年度に５００億円規模の案件を創出すると報告しました。

■ＡＩで東・西会社の
労働者１万人を再編

　具体化として、ＮＴＴ東・西会社合わせて約３万人が行っている通信回線の開通受け付けから工事着手までの事務処理をＡＩで代替し、最終的に２万人規模へ再編するとしています。

　またＮＴＴ法の一部改正を踏まえ、東・西会社ともに７月１日付けで事業運営体制の見直しを実施。東日本の地域子会社４社（南関東・関信越・東北・北海道）を消滅させ、東日本に一本化。

　西日本でもＮＴＴビジネスソリューションズの事業・サービスを西日本へ統合し廃止されます。

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ＮＴＴは過去最大利益を
社会と社員に還元せよ

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　２０２５年度ＮＴＴ連結決算が示されました。
対前年増収・増益で営業収益は昨年に引き続き過去最高を更新したと発表。

　営業収益は対前年比７０４４億円増で昨年の増加額より３７４２億円も増やし、14兆４０９１億円としています。

　営業利益は対前年比５６７億円増の１兆７０６２億円に改善させ、ＥＢＩＴＤＡ（営業利益の利払い・税引き前、減価償却前の利益で実際のキャッシュを示す）は対前年比１８４０億円増で３兆４２３３億円、当期利益も対前年比３７０億円増の１兆３７０億円と好調な財務状況を示しています。

　配当金も16期連続で増配を予定しており、配当総額は対前年比13億９０００万円増で、４３４６億９３００万円となっています。
さらに連結資産は対前年比16兆６５８８億円も増加させています。

　利益剰余金は４９４０億円減ですが、９兆７２７６億円を内部留保へ積み上げています。

　「中期的な利益拡大にむけた取り組み」として、２０３０年度にむけ、ＥＢＩＴＤＡの４兆円目標を掲げています。

　同年度にむけ、地域通信事業ではＡＩ活用でオペレーション変革による生産性向上でキャッシュ創出力を保持するとしています。

　しかし目標達成への原動力となる26春闘での基本賃金のベースアップは１２９０円でしかなく、平均１万２０００円回答は、会社の一方的な評価で競わす格差拡大の賃金配分となっています。

　株主優先・利益ため込みではなく、社員生活改善にこそ活用すべきです。　

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鳴動

「2面」

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リージョナル社員間の
待遇差を是正せよ
フィールドテクノ社

　フィールドテクノ社と５月15日、大阪市内で26春闘賃金回答の再検討を求め交渉を行いました。

【組合】３月18日の別途回答では組合要求に程遠い回答であり、再検討を求める。

【会社】財務状況が厳しいなか、13年連続で賃金改善を行い、異常な物価高騰に対する手当に関して会社も認識しているが、再検討要求に対して回答が変わることはなくご理解いただきたい。

【組合】春闘回答の中で、納得できないのがリージョナル社員（ジョブコース）の特別手当支払い月数が１・99カ月であり同じリージョナル社員（エキスパートコース昨年と同額）であれば４・
78カ月と極端に差がありすぎるのではないか。

【会社】役割が違うし、頑張ってエキスパートに上がる制度がある。
差があるのは当然だと思う。

【組合】会社は常に役割や貢献度が違うと言うが、職場での貢献度がどれだけ違うのか。

【会社】元々のベースの役割が違っている。

【組合】特別手当だけで計算すると、エキスパートグレード３の上限とジョブの上限では40万円以上の差がある。
同じリージョナル社員でありながら異常としか言えない。
会社として是正すべきだ。

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年休等の取得抑制につながる
出社率規則を見直せ！
アクトＰｒｏＣⅩ社

　アクトＰｒｏＣＸ社と５月19日、大阪市内にて、26春闘回答の再検討などの交渉を行いました。

【組合】今年は時間給34円の引き上げ回答だが、この間の物価上昇、消費者物価指数など３％を超えていることもあり、社員の生活実態がますます悪化するばかりであり、私たちの時給４００円要求には程遠い回答になっている。

【会社】理解はしているが、情報流出以降３年連続赤字の中、プライバシーマークを再取得し、ようやく再出発をしようとしているところであり、ご理解願いたい。

【組合】春闘アンケートの声にＪＯＢ別インセンティブ支給要件で１カ月の出社率（年休含む）が85％未満の場合、インセンティブ手当がカットされるのはおかしいとの声がある。

【会社】クライアント要請で「座席充足率85％以上」は多々あるが、それを守るのはマネージャーや管理者の役割であり、オペレーターの責任ではないのでインセンティブが払われないことは聞いたことがない。

【組合】出社率85％未満には有給や、病休・介護・育児休暇等も対象外となる認識でよいのか。

【会社】その通りです。基本は就業規則で記載されている休暇制度が対象外になるということです。

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２０２６年原水爆禁止国民平和大行進

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■神奈川から静岡へ

ＪＭＩＴＵ神奈川地本からリ
レー旗を引き継ぎ＝５月19日

　５月19日、湯河原町広崎公園で静岡県へ引き継がれました。
　行進では、車イスの方や小さい子を連れた若い母親、自作の「ＮＯＷＡＲ」の旗をかかげる姿がありました。

　神奈川県実行委員会の代表は、戦争や核兵器使用への危機感から、自分が何かしなければと様々な人が立ち上がっています。

　対話で出会いと共感を広げ、核兵器廃絶めざし歩みを進めようと呼びかけました。（土方春樹）

■静岡（沼津）

沼津出発集会の様子＝５月21日、静岡県沼津市

　５月21日、沼津市役所1階ロビーで出発集会を行い、沼津市内の米軍今沢基地まで途中電車も使い行進しました。

　米国によるイラン攻撃など、激動する国際情勢や、核不拡散条約再検討会議が開催される中での平和行進でした。

　当日は、朝からの豪雨で通し行進の皆さんは、沼津に到着した時点で全身ずぶ濡れでした。

　それでも元気よく行進する姿に参加者一同が励まされた思いです。（榊原雅樹）

■静岡から愛知へ

快晴の岩屋緑地公園にて静岡か
ら愛知へ引き継ぎ＝５月30日

　５月30日、平和行進のＪＭＩＴＵ旗は静岡から愛知へ引き継がれました。

　昨年とは打って変わり気持ちの良い快晴。静岡は澤根さん、岡本さん、カワイの組合員。

　愛知は川本ポンプの村井さんと大村が参加。その後桜丘高校まで３時間半歩きました。

　桜丘高校では、70名の太鼓部の生徒による歓迎演奏に胸を熱くしました。

　時折吹く涼しい風が頬に触れ最高の一日となりました。（大村美恵）

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今年も県内通し行進します
26平和大行進

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昨年の静岡から愛知への引き継ぎ
式にて＝前列中央が大村さん

　平和行進はただ歩けば良いというものではありません。
そのための事前準備が必要です。

　私の地元碧南市では、隣の高浜市の住民と共同して、網の目平和行進を開催する準備をしました。

　若い人々にも、関心を持ってもらえるように、市内にある県立高校2校の生徒に折鶴を折ってもらう「折鶴プロジェクト」を実施しました。

　登校時に折り紙とチラシを渡し、下校時に回収しました。
　回収時には平和行進のチラシも配布し、参加を訴えました。
　すると５５０羽の鶴が集まりました。

　今回初めての行動ですが、想定外に多くの高校生が参加してくれてうれしかったです。

　この鶴を携えて５月30日から６月11日までの県内通し行進を頑張ります。（愛知支部大村美恵）