ここには写真などの画像が添付できます。取り組みの写真などを貼り付けて交流できます。 |
最後に登録されたメッセージはページの一番上に追加されます。 |
登録したメッセージが表示されない場合はリロードしてください。 |
|
No.50 | 2001.11.28 23:01 |
名 前 | 通信労組ボランティア映像記録部 |
メールアドレス | kinji-tanaka@af.wakwak.com |
タイトル | NTT野形年休権利裁判 新たな出発 |
本 文 | 必ず遠い信州松本からいつも駆けつけていただく 山本さんとの心でないて堅い握手 山本さんは旧信越線の要求の戦いにも 参加しているとの事です。世のため人の為ご苦労さんです。 |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.49 | 2001.11.28 22:49 |
名 前 | 通信労組ボランティア映像記録部 |
メールアドレス | kinji-tanaka@af.wakwak.com |
タイトル | NTT野形年休権利裁判 東京高裁十一月二十八日 |
本 文 | 弁護士会館にて弁護士の先生との報告会 他の産業等の過労死の人また年休 を取れない人の為に頑張ろう。また訓練中の年休取り処罰は野形さんだけの 差別と不透明さ、五年前の高裁の判決は勝ちすぎるほど勝利したが、天と地の 差がある今の司法会の混乱さを浮きぼり、正に野形年休権利裁判は大きな一石を 投じた事になったが他の人々為にも頑張っている次元の高いたたかいである事を を再認識しました。 |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.48 | 2001.11.14 22:59 |
名 前 | 通信労組ボランティア映像記録部 |
メールアドレス | kinji-tanaka@af.wakwak.com |
タイトル | 抗議により持ち株会社のシャッター再度開く一瞬 |
本 文 | 前出の武田通信員との関連写真 |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.47 | 2001.11.13 12:09 |
名 前 | 本部/武田清春 |
メールアドレス | min@tcwu.org |
タイトル | 持株会社NTTへの団体交渉申し入れ |
本 文 | 「団体交渉を行え」と追及!! NTT「検討する」と回答 11月2日午後1時、代表団40名が持株会社NTTに団体交渉を 行うよう申し入れ。会社側の椀田総務担当課長は「労働担当は出席で きない、多人数の要請は受けられない」と回答し、玄関のシャッター を閉め切ったため、紛糾。「ここにいる1200名の労働者の声が聞 けぬのか」と追及、押し問答のすえ、会社は第5部門(労働担当)の 部長として稲垣総武部長を出席させることとし、代表団は服部大阪労 連副議長・永瀬東京労連事務局次長・岩崎委員長・野形書記長ほか3 名にしぼって交渉を行いました。代表団の追及に会社は「重く受け止 めている。3カ年計画に対する通信労組本部との団体交渉については 検討し、後日返事をする」と回答しました。 ------------------------------------------- ※11月13日現在、まだ、返事は来ていません。 写真左2人目から、会社側:稲垣第5部門総務担当部長、服部大阪労 連副議長、岩崎通信労組中央執行委員長、永瀬東京労連事務局次長 |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.46 | 2001.11.9 23:36 |
名 前 | 通信労組ボランティア映像記録部 |
メールアドレス | kinji-tanaka@af.wakwak.com |
タイトル | 遺影での参加 落合元委員長元気をいただきありがとう。 |
本 文 | 訂正とお詫び 前出の写真落合委員長を橋本委員長と 誤ってしまい大変失礼しました。 街頭宣伝車上で、無言で挨拶する落合委員長{私もきたよー} |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.45 | 2001.11.8 21:24 |
名 前 | 通信労組ボランティア映像記録部 |
メールアドレス | kinji-tanaka@af.wakwak.com |
タイトル | 今は亡き大分通信労組橋本元員長の行進 涙 涙;;;;; :''' |
本 文 | 持ち株会社座りこみから九段会館まで親しき 女性に囲まれて行進。宣伝カーに登ったし満足でしょう この幸せもの 涙;;;;早く死におって |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
No.44 | 2001.10.31 22:38 |
名 前 | 西山正一郎 |
メールアドレス | yoshio-kobo@ma4.justnet.ne.jp |
タイトル | 群馬祭典のつづき |
本 文 | 写真沢山ありますので、もう一枚。 |
画 像 | |
返事を書く 削除する | |
管理 |